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隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)化，眾多的企業(yè)選擇把非核心、技術(shù)含量不高的工段外包給專業(yè)公司來運(yùn)作，即企業(yè)把內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)外包給專門機(jī)構(gòu)，由企業(yè)提供廠房、機(jī)器設(shè)備及技術(shù)支持，外包方按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自行招募員工、自主經(jīng)營(yíng)管理、接受企業(yè)監(jiān)督，最終以合格產(chǎn)品的數(shù)量與企業(yè)進(jìn)行結(jié)算的一種模式。

自2011年3月，與大連造船廠達(dá)成第一份承包協(xié)議以來，啟富通派遣已先后為眾多的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)管理外包服務(wù)，并經(jīng)過不斷的探討與實(shí)踐，匯編出一套較為完善的制造承包管理理念及符合各承包項(xiàng)目的行政管理體系，擁有著專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的人力資源渠道、雄厚的資金和專業(yè)管理人才。

最顯具的特征：企業(yè)管理更簡(jiǎn)單、更高效。

勞務(wù)承攬服務(wù)

根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作生產(chǎn)狀況，在不違背國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中某個(gè)工序以外包的名義承包給外包公司。實(shí)際上，外包公司只需提供勞務(wù)相應(yīng)服務(wù)。

與派遣的區(qū)別為：

簽訂勞務(wù)承攬服務(wù)協(xié)議；其次所開票據(jù)不同，由勞務(wù)發(fā)票代替派遣發(fā)票（相應(yīng)的稅率將以稅務(wù)部門規(guī)定為準(zhǔn)）。

該服務(wù)包含兩份協(xié)議：《勞務(wù)外包協(xié)議》、《SOP技術(shù)服務(wù)協(xié)議》。

特征：勞務(wù)承攬代替勞務(wù)派遣。

成功案例：

某公司物流中心，涉及到大宗貨物裝卸和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，由于裝卸崗位管理工作繁瑣，在對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行調(diào)查后，經(jīng)雙方溝通，選擇勞務(wù)承攬的服務(wù)。

我們對(duì)崗位工作勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量進(jìn)行人員匹配，從新制訂薪酬結(jié)構(gòu)和管理制度，在對(duì)方管理人員的協(xié)助下，通過一周的時(shí)間完成工作對(duì)接。

采用計(jì)件的核算方式 ，合理選擇服務(wù)人員，并不間斷加強(qiáng)與務(wù)工人員的溝通，促使該工作順利進(jìn)行。